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辦公室紅人的高情商練成
很多剛?cè)肼殘龅男氯硕紩X得自己的身邊的同事都太過于八面玲瓏，顯得虛假了，總是帶著面具在做人。其實(shí)，實(shí)際上像這樣的人在職場中會是主流的，辦公室的紅人們各有各的特點(diǎn)，但肯定的是他們的情商都很高，無論說話辦事都讓人感到舒服。良好的人際關(guān)系能讓今后的從業(yè)之路變得順暢一些。所以在職場中，你或者可以學(xué)會他們說謊話或者是學(xué)會不說話。
說話是一種語言表達(dá)能力，對于每個要求積極上進(jìn)的員工，這是一門必修課。鬼谷子曾經(jīng)說：“口者，心之門戶，智謀皆從之出。”同樣一句話，不同人嘴里說出來的效果截然不同，這就是語言表達(dá)的差距。
例如自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。面對批評要表現(xiàn)冷靜：“謝謝你告訴我，我會仔細(xì)考慮你的建議。”不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應(yīng)該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非一個剛愎自用、或是經(jīng)不起挫折的人。
還有你剛剛得知，一件非常重要的案子出了問題，此時先不要立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時，你應(yīng)該以不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫的說出“xxx,我們似乎碰到一些狀況…”，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻煩］這一類的字眼；要讓上司覺得事情并非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。
如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)，那么更該學(xué)習(xí)說話之道，說話是一門藝術(shù)。古希臘哲學(xué)家德謨克利特說過一句話：“要使人信服，一句言語常常比黃金更有效。”可見，語言的力量勝過黃金。
美國職場心理專家指出，在辦公室中經(jīng)常傳遞負(fù)面信息，往往起到吃力不討好的效果。因?yàn)橥聲蚰闾峁┑男畔a(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，而他們潛意識中，還會把這種情緒“移情”到消息傳遞人身上，這樣一來，你在他們心中的印象就會變得陰暗、負(fù)面！因此，盡量向同事傳遞正面信息，比如公司即將組織國外旅游，或節(jié)假日多放假一天等。至于那些減薪、裁員、縮減開支類的消息，就算你提前知道，也要保持緘默，這種負(fù)面信息，還是由等公司HR公事公辦地向大家宣布吧。
一、批評的話，委婉地說
比如，員工遲到了，如果批評說：“怎么又遲到了？”員工肯定不滿。而如果說：“送孩子晚了吧，以后早出來幾分鐘，免得路上著急不安全，而且也不會遲到”。既批評了員工，又體現(xiàn)了關(guān)懷，可謂一箭雙雕
二、表揚(yáng)的話，公開的說
表揚(yáng)一個人的時候，要掌握兩個原則，一是公開地說，二是具體地說。比如在例會上表揚(yáng)小王：“小王在處理消費(fèi)者投訴這件事上表現(xiàn)不錯，積極主動，有理有據(jù)，使壞事變成了好事，做得很好，提出表揚(yáng)。”
三、命令的話，客氣地說
領(lǐng)導(dǎo)給下屬派活，雖然天經(jīng)地義，但也要尊重下屬。如果說：“小劉，把這個文件送到打字室。”小劉肯定不高興，自己不去又使喚我。如果這樣說：“小劉，辛苦你一下，把這個送到打字室好嗎”。語氣一變，別人就會心甘情愿。
四、溝通的話，謙虛地說
與下屬溝通的時候，一定要把姿態(tài)放低一點(diǎn)，不能高高在上。很多領(lǐng)導(dǎo)啪啦啪啦說一通以后經(jīng)常問：“你聽明白了嗎？”好像別人多么弱智似的。如果換作是：“我說明白了嗎？”下屬則易于接受。
五、感謝的話，真誠地說
這一點(diǎn)，日本經(jīng)營之神松下幸之助是一個高手。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出成績，他都要雙手合十，彎腰鞠躬，真誠地向大家表示感謝。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不要曲解感恩。應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)感恩員工的貢獻(xiàn)，而不是員工感恩企業(yè)的施舍。
六、激勵的話，高調(diào)地說
一項(xiàng)重要任務(wù)，需要老員工牽頭時，說點(diǎn)奉承話，給他戴頂高帽子。即使有心拒絕，他也不好意思開口。比如說：“王工，你是這方面的專家，某某項(xiàng)目你就把總吧。這事非你莫屬，你就多費(fèi)點(diǎn)心吧，拜托了。”
七、表態(tài)的話，謹(jǐn)慎地說
下屬請示工作，如果拿捏不準(zhǔn)政策的時候，不要輕易表態(tài)。這不是猶豫不決，而是做事沉穩(wěn)。很多人草率決策，事后追悔莫及。應(yīng)該這樣說：“先把報告放下吧，我抽空好好看看，明天給你答復(fù)。”
八、匯報的話，技巧地說
向大領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，有四個技巧要把握好：一是先說結(jié)果，即不要兜圈子。二是簡明扼要，即抓住重點(diǎn)，不要啰嗦。三是察言觀色，領(lǐng)導(dǎo)不感興趣或不耐煩時，要知止。四是未雨綢繆，即提前想好問答預(yù)案。
九、拒絕的話，婉轉(zhuǎn)地說
卡耐基說：“對別人的意見要表示尊重。千萬別說：你錯了。”對下屬的方案不滿意，不要直接拒絕，以保護(hù)下屬的積極性。比如說：“你這個方案總體上還可以，我覺得，如果這里做些調(diào)整，是不是會更好一些呢？”
十、生氣的話，平和地說
古人云：“喜時之言多失信，怒時之言多失禮。”生氣的時候，盡量選擇不說話，如果非說不可時，需要平復(fù)一下自己的情緒，盡量語速放慢一點(diǎn)，語調(diào)平和一點(diǎn)，臉色舒展一點(diǎn)，這樣才能化解矛盾，消除對立。
十一、漂亮的話，低調(diào)地說
團(tuán)隊(duì)取得了成績，需要介紹經(jīng)驗(yàn)，或者臨場發(fā)表感言時，一定要低調(diào)。不要貪天功為己有，而應(yīng)該有分享心態(tài)?？梢赃@樣說：“成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也離不開各部門的鼎力配合……”
十二、困難的話，含蓄地說
領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成難度較大時，不要直接置疑領(lǐng)導(dǎo)決策的合理性，應(yīng)該含蓄地說明自己的困難。比如：“這事沒有經(jīng)驗(yàn)，但我會全力以赴去做?？赡苜Y源和技術(shù)方面力量薄弱一些，可否考慮增派幾個人手？”
十三、警示的話，嚴(yán)肅地說
作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)一些有悖于公司文化或團(tuán)隊(duì)公約的不良現(xiàn)象，不便當(dāng)面批評時，可以在會議上嚴(yán)肅警告：“最近串崗、瞎聊天、打游戲現(xiàn)象比較多，希望大家有則改之無則加勉，不要破壞公司制度。”
十四、提醒的話，幽默地說
勸諫領(lǐng)導(dǎo)不能直來直去，不妨正話反說。莊宗好打獵，圍獵時踩壞民田，縣官勸諫，被莊宗怒斥。敬新磨痛罵縣官：“知道天子愛打獵，還讓老百姓種田向皇上交稅。應(yīng)該讓老百姓都餓死，沒人種田，天子不就可以隨便打獵了嘛。真是罪該萬死！”莊宗聽后，哈哈大笑。
